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Lean Management

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Anno accademico 2022/2023

Codice dell'attività didattica
SVB0183
Docente
Paolo Colombetti (Titolare del corso)
Corso di studi
Laurea Triennale in Scienze Naturali D.M. 270
Anno
3° anno
Periodo didattico
Secondo semestre
Tipologia
A scelta dello studente
Crediti/Valenza
1
SSD dell'attività didattica
SECS-P/10 - organizzazione aziendale
Modalità di erogazione
Tradizionale
Lingua di insegnamento
Italiano
Modalità di frequenza
Obbligatoria
Tipologia d'esame
Scritto
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Sommario insegnamento

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Obiettivi formativi

Questo insegnamento è volto a trasmettere i principi, i metodi, gli strumenti e le tecniche principali del Lean Management, sistema di gestione dei processi operativi e di innovazione, di origine giapponese, oggi applicato dalle organizzazioni eccellenti di tutto il mondo, di qualsiasi settore, sia private che pubbliche, e anche in ambito no profit.

Il Lean - dal termine inglese “snello” - è un metodo organizzativo e lavorativo che mira a sviluppare dei processi “snelli”, cioè svuotati di ogni spreco e pieni di valore nella loro essenzialità. Non si tratta tuttavia solo di un metodo, ma di una forma mentis orientata al miglioramento continuo, universale e trasversale, applicabile a qualsiasi processo operativo, utile sia in ambito lavorativo che nella vita quotidiana.


The course is devoted to spread the main principles, methods, tools and techniques of Lean Management, system to manage and to innovate the operational processes, of Japanese origin, nowaday applied from the best organizations worldwide, in every area, either public or private, and even no profit.

The Lean - from the English word "lean" - is a organizational and working method that aim at developing lean processes, e.g. deprived of every waste and valuable in their own basics. However it doesn not represent just a method, but a kind of forma mentis oriented toward the continuos improvement, universal and cross-cutting, applicable to every operation process, useful in a working environment as well as in every day life. 

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Risultati dell'apprendimento attesi

Conoscenza e capacità di comprensione - Conoscenza dei principi, metodi e strumenti del Lean Management e della loro introduzione ed evoluzione nel tempo.
Capacità di applicare conoscenza e comprensione - Al termine dell’insegnamento, insieme ai concetti base del Lean Management, verrà acquisita una capacità di evidenziare aspetti organizzativi critici e di impostare un’azione di miglioramento continuo, applicabile a qualsiasi processo operativo.
Autonomia di giudizio - L’insegnamento non vuole solo fornire un metodo, ma aiutare a sviluppare un’autonomia di giudizio orientata al miglioramento continuo.
Abilità comunicative - L’insegnamento promuove l’impiego “operativo” di standard per favorire la comunicazione tra operatori e valorizzare il contributo di ognuno all’introduzione di innovazioni.
Capacità di apprendimento - Alla base del successo del “lean” c’è l’approccio scientifico ai problemi che incoraggia la sperimentazione e il conseguente apprendimento di nuove competenze.

Knowledge and understanding - Knowledge of the principles, methods and tools of Lean management and of their implementation and evolution through time.
Applying knowledge and understanding – At the end of the programme, together with the basic concepts of Lean Management, the student is expected to have acquired an ability to find critical organizational aspects and to sketch out actions of continuous improvement, applied to any operative process.
Independent judgement – The course aims not only to teach a method, but to guide in developing an independent judgement with an inclination towards continuous improvement.
Communication skills – The course encourages the usage of ‘operative’ standards to facilitate communication among players and to spur each one to propose innovation.
Learning skills – At the base of ‘lean’ success there is the scientific approach to problems, which encourages experimenting and consequent gaining expertise.

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Modalità di insegnamento


Lezioni frontali ed esercitazioni pratiche individuali e di gruppo, per facilitare un apprendimento induttivo, esperienziale e interattivo.

Per l’AA 2022-2023, le lezioni saranno svolte in presenza. Modalità didattiche alternative (streaming) potranno essere introdotte a seguito di nuove raccomandazioni di Ateneo in relazione allo stato della pandemia Covid-19.


Classroom-taught lessons and individiual and group practice exercises, to encourage an inductive, experiental and interactive education.

For the academic year 2022-2023, the lessons will be held in person. Alternative teaching methods (streaming) may be introduced following new University recommendations in relation to the state of the Covid-19 pandemic.

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Modalità di verifica dell'apprendimento


Verifica scritta (20 domande a risposta multipla, un'ora a disposizione e occorre aver risposto correttamente a 12/20 domande). Esito: superato / non superato.

In seguito al positivo riscontro della sperimentazione fatta durante l'emergenza sanitaria, l'esame verrà svolto in forma telematica.


Written Examination (20 multiple choice questions, one hour to hand in and 12/20 correct answers are requested to pass). Grade: passed / failed.

In consequence of positive experience done during COVID 19 pandemic the examination will be sat online.

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Programma


Lean Thinking

- Introduzione al Lean
- Definizioni
- Standardizzazione
- Miglioramento Continuo (Kaizen)
- Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act)
- Cenni storici
- Principi del Lean Thinking
-
Eliminazione degli Sprechi (Le 3 MU e i 7 Muda)

Lean Operations Management

- Obiettivo "Zero Sprechi" per la creazione del valore
- Obiettivo "Zero Difetti" (Qualità): Autonomazione (Jidoka), Sistemi a Prova d'Errore (Poka-Yoke)
- Obiettivo "Zero Scorte" (Logistica): Just In Time, Value Stream Mapping, Flusso continuo, Livellamento (Heijunka), Sistema Pull
-
Obiettivo "Zero Inefficienze" (Organizzazione del posto di lavoro): Metodo delle 5S
- Visual Management
- Problem Solving (Cenni)

Lean Innovation Management

- Lean Product Development
-
Principi del Lean Design
-
Quality Function Deployment (QFD)
- Gestione della conoscenza
- Strategie di Innovazione
- Roadmap Tecnologica

Lean Thinking

- Introduction to Lean
- Concepts
- Standardization
- Continuous Improvement (Kaizen)
- PDCA Cycle (Plan-Do-Check-Act)
- Historic episodes
- Lean Thinking Principles
- Elimination of wastes (The 3 MU and the 7 Muda)

Lean Operations Management

- "Zero Wastes" Target to create the value
- "Zero defects" Target (Quality): to be autonomous (Jidoka), Fail-safe systems (Poka-Yoke)
- "Zero reserve" Target (Logistics): Just In Time, Value Stream Mapping, Continuous Flow, Leveling (Heijunka), Pull System
- "Zero Inefficiencies" Target (Organization of job role): 5S Method
- Visual Management
- Problem Solving (Hints)

Lean Innovation Management

- Lean Product Development
- Principles of Lean Design
- Quality Function Deployment (QFD)
- Knowledge Management
- Innovation Strategies
- Technological Roadmap

Testi consigliati e bibliografia

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Raccolte slide e dispensa sul Lean


Slides and lecture notes about Lean



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Orario lezioni

Nota: L'orario degli insegnamenti a scelta viene pubblicato negli avvisi sulla Home Page.

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Note

Questo insegnamento si svolgerà nel secondo semestre e consisterebbe indicativamente di 4 sessioni di 4 ore ciascuna, ma dipenderà dalla disponibilità di orario e aule. Ciascun incontro consisterà sia di parti di lezione frontale sia di esercitazioni individuali e/o di gruppo.

Questo insegnamento è a numero chiuso (massimo 48 iscritti, da articolare in turni di massimo 24 per le esercitazioni pratiche) e a frequenza obbligatoria.

Per l'AA 2022-2023, a seguito di nuove raccomandazioni di Ateneo, il calendario verrà adattato in base alle possibilità di svolgere didattica in presenza oppure online (questa nella forma "in diretta", data la peculiarità dell'insegnamento).
Precisazione: in caso di didattica online, per essere ammessi all'esame occorre aver seguito in diretta almeno il 75% delle lezioni. In caso di problemi di connessione web, contattare prima possibile il docente.

Orario (in aggiornamento) - Per agevolare la frequenza, le lezioni/esercitazioni (in aula oppure online, a seconda della situazione) verranno tenute indicativamente nell'arco di poco più di un mese all'inizio del II periodo didattico (attorno a marzo), approfittando del periodo in cui non sono ancora cominciate le sessioni di esperienze degli insegnamenti di laboratorio (ad es. Fisica con Laboratorio, Botanica Generale con Laboratorio...).


The course will be held in the second semester and typically would consist of 4 meetings of 4 hours each, but it will depend on timetable and classroom availability. Each meeting will consist of both frontal and laboratory parts for individual or group practice exercises.

The course is closed (maximum 48 students, to be organized in shifts of maximum 24 for practice exercises) and is compulsory.

For the academic year 2022-2023, following new University recommendations, the scheduling of lessons will be adapted to the possibility of helding traditional lessons or else online ("live", due to course features).
Clarification
: online presence is mandatory (at least 75% of lessons) in order to be admitted to the final exam. In case of web connection problems, please contact the professor asap.

Timetable (in progress) - In order to allow attendance, lessons (in classroom or online, depending on situation) will be held approximately in slightly more than one month at the beginning of the II semester (roughly March), exploiting the period in which experimental sessions of laboratory courses have not yet started (see e.g. Physics with Laboratory, Plant Biology with Practical Works...).

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Ultimo aggiornamento: 14/02/2023 10:43
Location: https://naturali.campusnet.unito.it/robots.html
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